【编者按】

近期，学校党委和行政深入贯彻落实新时代人才工作新理念，以高瞻远瞩的战略大力推进人事制度改革，以睿智深远的英明决策选任优秀年轻人才，一批充满朝气、勇于担当的青年才俊应召通过公开招聘加入后勤服务保障队伍，他们肩负校党委的嘱托和信任，迅速转变角色、深入一线，将新思路、新方法、新活力注入传统工作领域，在提升服务效能、优化管理流程、保障校园运行等方面取得显著成效。他们的事迹是学校深化改革、大胆启用年轻力量的生动缩影；他们的成长印证了“给平台、压担子”对激发人才潜能的重要作用。为展现学校对年轻干部的关怀与支持，呈现后勤队伍焕发的新面貌，我们策划推出“身边的财金后勤人”系列专题报道，聚焦几位优秀青年后勤干部的代表。期望通过讲述他们的故事，进一步营造重视青年、培养青年、成就青年的良好氛围，激励全体教职工共同为学校高质量发展汇聚智慧与力量。

在伙食科丁晓萌的履职轨迹中，一餐一饭的细致筹划、一举一动的责任坚守，共同勾勒出他“以食育人、以责护校”的实干身影。这些看似日常的事务，不仅承载着餐饮保障的琐碎与繁重，更折射出新一代后勤干部对责任的坚守、对细节的执着。在他看来，餐桌连着民心，餐盘盛着信任，每一份饭菜的背后，都是后勤人对师生关怀的无声承诺。

迎难而上，首战告捷——餐桌上的“责任答卷”

初入伙食科，丁晓萌面临的首个挑战便是辅导员培训期间150人工作餐的紧急任务。尚未熟悉工作流程的他，顶着压力迅速对接餐饮公司，从食材采购到烹饪制作全程紧盯，确保每一环节安全合规。短短两天，他以“零失误”完成这场“入职大考”。紧接着，在学校科级以上干部培训中，他再度扛起450人午餐保障重任——定制菜单、严选原料、设计餐盒，层层把关，以精准调度为培训会筑牢后勤基石。这两场硬仗，不仅展现了他临危不乱的组织能力，更让师生看到了后勤服务的专业与可靠。

建章立制、精准施策——例会里的“管理智慧”

面对校园餐饮服务的复杂性与动态性，丁晓萌深知“常态化管理”是关键。自开学起，他坚持每周五召集4家餐饮公司经理、安全员等核心人员召开例会，将检查中发现的问题逐一摆上桌面，以案例剖析推动整改落实。通过“问题共商、方案共定”的机制，他推动各餐厅实现从“被动应付”到“主动优化”的转变。同时，他高度重视师生反馈，在“财宝有话说”平台累计回复并整改13条餐饮问题，用“即时响应”兑现“事事有回音”的服务承诺。

攻坚克难、温情守护——特殊节点的“担当缩影”

2025级新生报到当天，龙子湖校区近2万人的就餐压力如山而至。丁晓萌提前协调餐饮公司制定应急预案，统筹调度资源，确保餐食供应平稳有序；他更贴心安排10余桶绿豆汤解暑，于细微处传递后勤温度。面对学校餐位缺口大的现实困境，他主动跟随科室赴河南工业大学等高校考察校园外卖项目，积极探索餐饮服务新模式。中秋国庆双节前夕，他牵头为龙子湖校区13930余名学生发放爱心餐券，并连续4天值守岗位，监督假期窗口开放，确保留校师生“暖心饭”不断档。迎新晚会上，他更是多方协调，筹集价值1000元的餐券礼品支持学生活动，以行动诠释“后勤即育人”的深层内涵。

从一餐一饭的保障到一策一制的创新，丁晓萌用实干将“舌尖安全”转化为师生可知可感的温暖。他的故事印证了后勤人的价值，藏在凌晨灶台升起的炊烟里，藏在例会桌案上的整改清单里，更藏在每一张满意就餐的笑脸里。这样的青年干部，正是学校人事制度改革“破土育苗”的生动成果，也是“财金后勤人”坚守初心、践行使命的真实写照。